Avant toute planification de réalisation d'un projet, il y a forcément une étape d'estimation. L'évaluation de la réalisation d'une tâche peut être basée sur des notions différentes comme des jours/homme, des heures, des points ou même les tailles des t-shirts (XS, S, M, L, XL…). Lorsque l'on pense méthode agile de gestion de projet, on [...]

Si l'on demande à un informaticien ou à un responsable de projet de citer une méthode agile de gestion de projet, il y a toutes les chances pour qu'il réponde « Scrum ». S'il s'agit de loin de la méthode la plus répandue et la plus en vue actuellement, c'est loin d'être la seule. Plusieurs [...]

Le nom « obeya » provient du japonais et signifie « grande salle ». Utilisé dans le Lean management, ce lieu de collaboration permet de centraliser l'ensemble des informations et des intervenants clés d'un projet, afin d'améliorer l'efficacité de l'équipe. Voyons d'où vient l'obeya room, ce qu'elle peut apporter à un projet, un service ou [...]

Le principe d'un projet agile est d'effectuer des livraisons fréquentes de façon à ce que le client puisse valider les différentes fonctionnalités au fur et à mesure de l'avancée des développements. De cette façon, il est plus facile de s'adapter à d'éventuels changements exprimés par le client et on évite l'effet tunnel pouvant être rencontré [...]

Qu'il soit agile ou non, un projet a toujours un budget prévisionnel établit, car l'objectif de toute entreprise est de générer le meilleur retour sur investissement possible. Le contrôle du budget, et donc le contrôle des coûts font partie des incontournables de tout projet. Nous allons voir ici sur quels critères se baser pour effectuer [...]

Lors d'un projet géré avec une méthode agile, chaque itération est ponctuée par une réunion de rétrospective durant laquelle peut être fait un point précis sur ce qui a bien fonctionné afin de le perpétuer et sur ce qui a moins fonctionné afin de l'améliorer. Contrairement aux idées reçues, il existe plusieurs types de rétrospectives [...]

Il est courant durant le déroulement d’un projet scrum que se présentent un ou plusieurs problèmes qu’il sera impératif de résoudre. Qu’il s’agisse de problèmes techniques, d’architecture, d’organisation ou encore de gestion des ressources, il est généralement très difficile de les résoudre seul. Une réunion regroupant des personnes aux spécialités différentes est souvent perçue comme [...]

Dans le déroulement d’un projet en mode de gestion agile scrum, la réunion de rétrospective organisée à l’issue de chaque itération est particulièrement importante. C’est un moment privilégié durant lequel chacun peut s’exprimer et expliquer selon lui ce qui s’est bien passé et ce qui s’est moins bien passé. Grâce à ces observations, il va être [...]

Vous avez décidé de franchir le pas et de travailler à l'aide d'une méthode agile ? Vous avez choisi la méthode eXtreme Programming ? Naturellement, la transition d'une méthode « classique » de gestion de projet vers l'eXtreme Programming ne se fait pas instantanément. Il faut du temps pour mettre en place de nouvelles méthodes [...]